¿Conoces la importancia de ir ampliando y enriqueciendo tus conocimientos constantemente? Es lo que definiríamos como «formación continua». A día de hoy, las empresas experimentan cambios incesantemente, sobre todo en relación a las nuevas tecnologías.
Es por ello que, cada vez más, se requieren perfiles con una gran capacidad de aprendizaje, capaces de aprovechar las nuevas oportunidades del mercado.
La formación continua resulta entonces fundamental para adquirir nuevos conocimientos y habilidades.
Beneficios de la formación continua
- La formación constante permite a los empleados obtener nuevos conocimientos, así como adaptarse a los cambios y a los avances tecnológicos de un sector especifico.
- Aumenta la competitividad entre empleados, lo que, si se hace de la manera correcta, puede servir para estimularlos y que quieran aprender cada vez más y más conceptos.
- Se consiguen mejores profesionales, lo que se convierte en personal altamente calificado.
- Ayuda a retener el talento, puesto que los empleados se motivan frente a las nuevas posibilidades de aprendizaje.
- Mejora la productividad.
- Se consigue hacer un uso más adecuado de los programas, aplicaciones, etc.
Todo esto indica que la formación continua es, sin duda, una inversión rentable desde el primer momento.
Sin embargo, antes de empezar con el proceso de aprendizaje, es importante conocer cuales serían los cursos más adecuados para tus empleados. Afortunadamente podremos averiguarlo a través de:
- Entrevistas: al encuentros en primera persona con los empleados, podremos averiguar fácilmente en qué áreas se sienten menos preparados, cuáles son sus planes de futuro, qué ámbitos les interesan más y cuáles menos…
- Encuestas: o cuestionarios. En algunos casos, los empleados prefieren las encuestas antes que las entrevistas porque sienten que pueden expresarse y contestar a las preguntas con más libertad.
- Evaluación del desempeño: una herramienta útil para averiguar qué habilidades, nociones o incluso departamentos necesitan un refuerzo desde el punto de vista formativo.
- Informes de los responsables de los departamentos: al supervisar equipos más pequeños, los superiores o encargados pueden detectar con más facilidad las fortalezas y debilidades de los trabajadores a su cargo.
- Test: Como ultima opción, siempre se podrán hacer pruebas periódicas sobre aspectos concretos. Los test son útiles porque permiten averiguar cómo están progresando los empleados, por ejemplo a la hora de utilizar un nuevo programa o una nueva herramienta.
Para que quede claro, las entrevistas y encuestas permiten a la empresa saber tanto cuáles son los puntos débiles de los empleados como sus ambiciones (lo que les gustaría aprender, qué área les interesan más, etc.); en cuanto a las evaluaciones, informes o test solo nos permiten solventar las carencias a nivel de conocimientos.
Es aconsejable diseñar un plan formativo
Una vez se hayan identificados los aspectos a mejorar, tanto a nivel personal (coaching) como laboral, es necesario saber concretar: ¿qué cursos son los más adecuados para tu plantilla?, ¿Quiénes se beneficiarán de ellos?, ¿Cuándo se impartirán las clases y cuál será la metodología?, ….
En Mis Cursos y Formación podrás encontrar un listado muy amplio de cursos gratuitos para trabajadores. Podrás elegir los cursos que mejor encajen en las necesidades de la empresa, así como escoger entre dos modalidades: teleformación o presencial.
La formación continua sirve, en definitiva, para otorgar un valor añadido a la empresa. De nada sirve contar con la tecnología más puntera si no se sabe explotar; al igual que no es beneficioso tener personal capacitado, si no se les dan las herramientas para aprovechar su talento.
